新华网批判美团杀熟,互联网杀熟怎么解决?

近日美团杀熟门一度登上热搜,其实这种骚操作并不只见于美团,京东、淘宝、拼多多、爱奇艺等都有过此类报道,杀熟行为似乎已经成了国内互联网巨头的一种本能。

新华网批判美团杀熟,互联网杀熟怎么解决?
互联网作为一个高投入、高风险、高成长的三高行业,一向备受风投资金的青睐,其所缔造的财富神话,就像潘多拉魔盒,一直深深吸引着众多创业者前赴后继的涌入,这必然加剧了行业的竞争,特别是近十年移动互联时代的开启,互联网行业到处弥漫着硝烟,烧钱大战随处可见。

电商行业,淘宝、京东、苏宁竞争多年,到拼多多百亿补贴横空出世;视频软件,优酷、土豆相爱相杀被阿里收购,爱奇艺傍上百度大腿,腾讯另起炉灶开发腾讯影音,到B站异军突起;直播网站,斗鱼、虎牙恩怨纠缠,到腾讯主导合并重组;外卖平台,美团、饿了吗等红包大放送拉拢新人,背后始终存在阿里、百度、腾讯几位大佬的身影;共享单车,圈钱运动一轮接一轮,小黄车功败垂成,阿里系哈喽、美团系滴滴占据市场;网约车,当年零元出行的情景还历历在目,让人怀念……

互联网行业财富神话还将延续,然而上述覆盖国人吃穿住行的各大领域已经发展成熟,经过多轮拼杀、淘汰、并购之后,形成了几家巨头共同占据市场的格局。这也是行业发展的规律,只有形成规模才会形成经济效益,对于参与者来说,只有成为巨头、垄断行业,才具有议价权,才能获得高额利润。

壁垒已经形成,而处于成熟期的行业,客户群体、市场规模的增长也触及到了天花板,各大巨头牢牢把控着各自的圈子,再去开发新的市场很难,然而资本的逐利性又要求更高额的利润,没有新的增量,存量团体身上的油水自然就成为资本榨取的对象。更不要忘记,哪一家互联网巨头不是通过大量的烧钱、圈钱才有了今天的规模,占据市场之后自然希望能够快速的回血。

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客户是企业财富的源泉,与用户争利只会被用户厌弃、最终被遗弃,深度挖掘客户需求,做好产品和服务,得到客户的认可度,自然会得到更多。但对于垄断企业而言,因为其产品的独特性和无可替代性,却能一次薅羊毛,这也是美国为首的大多数国家制定反垄断法的缘由,而现在《反垄断法》对中国互联网行业开始“动刀”了。

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