看格力和董明珠,有个热衷抓管理的老总是企业的幸事吗?

这几年观察不少公司,发现一个神秘现象,不知道对不对?

当一个公司的老总热衷于抓管理时,这个企业距离发展的天花板也就不远了。

当然不是说这个公司不优秀了,通过将本增效和质量管理,公司依旧在提升竞争力,并且源源不断的产生利润。

但是它的竞争对手们,又何尝不是如此呢?

企业老总是企业的灵魂,代表了企业的发展方向,俗话说:火车跑的好,全靠车头带,老总就是这个带头大哥,管理,那是副手的事啊!

管理人员得罪人才了,可以说是严格尽职,老总给人才忽悠几句就过去了。可是,如果让人才压抑的正是?

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以前买美的时,美的股价差格力一大截。那时候我喜欢看卫视的财经节目,电视里狼教授吹格力,一个女嘉宾说美的的战略思路好,随即被郎咸平怼回去了。郎咸平对城市化和房价的判断是对了,但是对美的却看错了。

而且我还信了……格力的原老总朱江河就是格力的灵魂和旗手、火车头。他退休后,我们看到继任者董明珠以军事化管理而一战成名,她重渠道改革,推出员工福利分房政策,当然很好,很好的。可是…问题是美的的灵魂还在,美的的火车头没有退休。

当董明珠提出不忠于企业的人才不是人才时,美的讲的细化指标,要求人才能顾全大局培养更多的人才。

若干年后,差距自然就出来了。

优秀的管理人才总是有的,而火车头,也许是可遇不可求的。

最近中石化换届,上来两位科学家,我看到有人质疑,科学家懂管理吗?

我想说,我们还是再看看吧?也许科研方向才是最重要的。中石化正面临战略转折的关头,如果只是搞光伏搞氢气,肯定是不行的。

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