娃哈哈老总是谁(宗庆后创业经历分享)

娃哈哈老总创业历程, 娃哈哈老总的成功是不可复制的。20年的时间,他建立了一个饮料王国。现在,“娃哈哈”已经成长为中国最大的餐饮巨头,资产55亿元,在全国19个省市拥有50多家全资或控股子公司,年销售收入70亿元。“娃哈哈”品牌遍布全国。

关于娃哈哈在中国的渗透率,我们可以做这样一个实验:在天池,长白山, 阿尔泰山麓,海南岛丛林,青藏高原,中国,各地,我们随便走进一家小商店,然后抄下所有的目录。你会发现,重复的品牌不会超过三个,恰好娃哈哈可能是其中;的一个,在过去的20年里,中国,每个人购买的品牌不会超过三个,娃哈哈可能是其中的一个,这个“巧合”不是巧合。事实上,娃哈哈的产品几乎覆盖了中国的每一个城镇。这家由校办企业起家的企业,绝不会让任何人低估其在中国的影响力。

创业背景

娃哈哈老总创业历程之白手起家。

宗庆后出生在杭州。中学毕业后,作为一名长子,他主动来到舟山盐场,在艰苦的条件下锻炼身体。一年后,我搬到绍兴喝茶,日复一日,年复一年。人生最美好的岁月,在艰难单调的日子里悄悄溜走。1979年,在小学当老师的母亲退休后,宗庆后接下了最高的工作,回到了她离开多年的家乡杭州,由于学历太低,不能当老师,他被分配到一所小学当校工。直到1987年的某一天,娃哈哈, ——的前身上城区, 杭州,校办企业经销部成立,一个小小的任命书一下子改变了一切。那一年,42岁的宗庆后带领两位退休教师,他们靠贷款14万元创业,靠卖汽水、冰棒和信纸赚了一便士。当他戴着草帽,骑着平板车,走在街上卖冰棍和文具,和隔壁教育局的兄弟单位吵架的时候,他想不到10年后他会成为一个控制中国饮料市场格局的人。

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1988年开始为他人加工口服液,1989年成立杭州娃哈哈营养食品厂,开发生产娃哈哈儿童营养口服液,以中医饮食“药食同源”理论为指导,解决了儿童不爱吃的问题。由于效果确切,加上“喝娃哈哈,吃得香”的广告,该产品一炮而红,风靡全国。1990年,开业仅三年的娃哈哈,产值突破1亿元,完成了最初的原始积累,小学校园发生的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。

为什么一个小小的“儿童营养口服液”就能成功?回顾创业的历史,宗庆后说:“娃哈哈做营养液的时候,全国有38家企业生产营养液,但是我在市场上发现了一个空白点,那就是儿童营养液。”那时候爷爷奶奶爸爸妈妈追着喂奶的场景几乎天天在每个家庭上演。“因此,”宗庆后说,“我选择了‘促进儿童食欲’作为切入点。”当时,其他营养液制造商都没有注意到这个即将浮出水面的巨大商机,给娃哈哈留下了巨大的市场空间,

现在十多年过去了,当父母为孩子不愿意吃饭而皱眉时,他们仍然会想起“喝娃哈哈,吃得香”的口号。在营养液市场,虽然娃哈哈没能全面称霸,但几乎吃了孩子的消费断层。

宗庆后和娃哈哈成名后,有人曾问:“你后悔他在农村度过了最富有成效的15年吗?”他说:“这15年,虽然是我一生中最年轻最有希望的时光,但在农村好像什么都没干。但这对整个的人生道路真的很有帮助。至少15年的艰苦生活磨炼了我的斗志。我能承受痛苦,同时也练就了更好的身体。为我42岁以后重新创业打下了坚实的基础。”

娃哈哈老总创业历程你觉得励志么,个人认为还是很励志的,推荐一万块怎么创业 。

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